過動野梅~轉向人生看世界

-早在四年前就看過介紹國王小徑的文章，位於瑞典北極圈內的步道，默默的列為此生必去的地點之一，所以決定去北歐時，立馬將國王小徑納入行程中

-國王小徑，又稱The King's Trail，瑞典文Kungsleden，是瑞典北部極圈內一條著名的徒步路線，全長440公里，從北部Abisko到南部的Hemavan，會經過四個國家公園和一個自然保護區。

-其中最美的一段110公里，是最受歡迎的行走路段。北邊阿比斯庫國家公園(Abisko National Park)至南邊薩米村莊Nikkaluokta反走亦可， 徒步穿越 森林、沼澤、溪流、峽谷、冰川、高山等多種地形，也是我們此次選擇行走的路段。

-1整個月的行程，原本把國王小徑排在月中，但因為9/18進入冬季、雪季後，國王小徑步道會關閉，一直到隔年的二月底才會再開放預訂山屋。擔心我們密集的行程一有閃失會延遲行程，導致無法如期完成，保險起見，把國王小徑挪到第一週行走，也造就了在這趟蜜月行中，第一週第一次健行的第一天就走了36公里，是我們一日健行最長里程數的紀錄。

-搜尋資料時發現，在疫情前，瑞典戶外品牌小狐狸每年在台灣有舉辦，帶團至國王小徑行走，由南往北，使用搭帳篷露營、自備糧食，健行五日的行程。我們因為蜜月，考慮到還有其他行程以及行李會帶行李箱，所以採用訂山屋的住宿方式，好處是減少帶帳篷、鍋具、爐頭及瓦斯等重量，壞處是無法想休息就休息，每天有既定的里程要完成，不能偷懶!

想要走國王小徑，健行的交通規劃要如何搞定呢!!!??? 要如何抵達步道路口呢？？

先視整體行程規劃，決定要從挪威過去還是瑞典過去。我們機票是訂瑞典斯德哥爾摩進到北歐，斯德哥爾摩先玩幾天後，再搭飛機到瑞典最北邊的城鎮基努納住一晚，隔天搭巴士到步道北邊的Abisko turiststation作為健行起點。

【交通】

D0 Kiruna airport基努納機場 》搭乘BUS 》Kiruna Busstation基努納巴士總站

搭乘SAS北歐航空，從斯德哥爾摩機場到基努納機場 ARN-KRN 12:00-13:30，我們是坐13:30那一班的接駁巴士, 費用110瑞典克朗/人, 車程20-25分鐘

健走第二天，今日行走距離目標25公里

雖然比第一天少了11公里，但25公里也不是太短的里程數，不過因為這裡太陽很晚才下山，我們第二天就睡飽九點再出發

↑與第一晚的山屋道別出發啦

↑也有許多旅人選擇在山屋附近紮營

觀察下來，山屋的地點都有特別選過，例如水源充足，處於凹陷處有自然遮蔽，風明顯沒有其他處那麼大等優勢

行走D1篇 

Abisko turiststation <15K> Abiskojaure cabin<21K>Alesjaure cabin 共36公里

前一晚收拾行李，整理到晚上12點把健行的跟要留在旅館寄物的行李給分好跟放好，才紛紛睡去

我們刻意選在離基努那巴士總站近的旅館，走路5-6分鐘，拖著行李箱要10分鐘，早上搭巴士比較方便

目前基努那因為礦場過度開挖造成地層下陷，正在進行世界最大的移城活動，所以有分新市鎮跟舊市鎮，火車站在新市鎮，巴士總站在舊市鎮，火車站到巴士總站之間目前有免費接駁巴士可以搭乘喔！

此次國王小徑Kungsleden行程總共住了兩個Mountain Cabin及一個Mountain Station，來一一盡可能的介紹各個山屋，我們是由北往南健行，如何規劃可參考《北歐蜜月旅行》瑞典~絕美國王小徑Part 1-行程擬定篇～戶外咖的北歐蜜月

由北而南的住宿山屋分別有，我們沒有住到全部的山屋 

度假中心 Abisko turiststation有電、有桑拿 <15K>

山屋 Abiskojaure cabin無電、無桑拿 <21K>

山屋 Alesjaure cabin無電、有桑拿、小販賣部 <13K>

申請補助固然重要，除了補助案也有很多資源有前因後果的推層與加分

規劃成一個循環後，不怕後續沒有資源!!

市場與行銷常常密不可分，同一產品銷售至各不同的國家，會需要經過文化差異的挑戰，因應各國採取不同的行銷策略；又或是針對不同的目標族群而有功能上的微調來滿足更多的消費者，又例如植入型醫療器材需要經過醫生診斷且執行手術，主要目標族群就不會是一般消費者，而是醫生或是醫院。在上一篇( 創業補助3-1 計劃書怎麼寫 Part 1 產品篇五大點) 應用範疇內容有提及先設定目標消費族群，接下來就是依照設定的目標族群進行更深入的分析，讓閱讀者能理解你是如何看到市場契機，你要如何切入市場，你評估能獲得的效益或是已經獲得的效益是什麼，在這邊可分為三大項目來撰寫，分別為市場分析、規劃與執行、效益評估，也可以視企業發展階段再將內容細分為更多項目

1.市場分析

1.1 市場規模

知彼知己，要有估算產值的能力，看到自身產品的潛力，數據的來源及可靠性

要了解是否有市場，就要先了解消費者的需求，可以區分為傳統產業的市場規模及新創產業的市場。傳統產業既有的資料已非常眾多，如果屬於紅海市場，自身產品優勢是否能能找出一條出路。而新興產業對於市場而言是全新的，因此需要仰賴企業多多觀察消費者的需求，若服務真的能解決消費者迫切的需求，新興產業才會有市場。除了數據或資料來源的呈現，盡量用貼近生活的方式來比喻，例如什麼樣的場合十個人之中就有ㄧ個需求者。

企業最常聽到的政府補助項目SBIR，在申請須知中就有明確說明

曾獲經濟部創新研發相關獎項 (如:小巨人獎、磐石獎、新創事業獎、中小企業創新研究獎等)、經濟部核定之卓越中堅企業及中堅企業重點輔導對象之公司，可列入審查加分資格條件

個人也推薦多多參與獎項，今年沒有得獎，明年產品或計畫更成熟之後也可以繼續申請

第一步可以從自己最熟悉的產品開始寫起，也就是你的申請標的，產品也可能是軟體或服務，畢竟就是認為自家的產品或服務很棒，有優勢，有創新，才會想要申請補助獲得更多的支持與肯定，如果不知道從何下筆，就先從申請標的寫起吧

產品可以寫的面向

一、產品或服務創新性

先簡略說明現行市場你發現待解決的問題是什麼，這邊強調”簡略”是因為此篇幅的現行市場只是為了鋪陳，帶出你接下來的產品創新說明；產品敘述收斂到可以讓任何非此技術背景或非此產業的閱讀者，一看就懂產品要解決的問題痛點是什麼，加上使用情境描述，閱讀者有情境畫面，能快速理解你為何要開發此產品或服務，與現行品的詳細比較可以放在競爭分析中再闡述。

創新性也就是說明你的產品可以带給哪個產業或哪個客戶族群什麼樣的價值，例如新醫療器材可以治療的病症、新的APP可以整合哪些事項、新的程式可以縮短時間、新的產品可以改善什麼讓生活更便利，如果你的產品優勢很多，建議不超過三點，盡量聚焦，把最大價值及優勢說明清楚。

政府支持技術創新、開發升級、商業營運拓展，多有相關的補助可以申請，不要錯失了企業主自身的權益

我列出一些如下表格，有興趣的可以先去各官網了解 (點選計畫名稱即可連結)，之後我再來一一介紹

看的霧煞煞，也可以填寫評估表單，Arissa免費協助企業/團隊找看看有沒有適合的補助案喔!

我還是很推薦企業內部自己撰寫計劃書，可以重新審視整理公司現況、產品的技術與定位、既有資源有哪些，過程中產出的圖檔、簡報檔、都可以重複使用，會是一個很值得的過程。至於要從哪個補助案開始呢? 我列出看到的選擇方向如下供參考

• 登記地址在台北市的可看 SiTi台北市的獎勵補助

補助申請須知，到底該從哪裡開始看起?

-SBIR、A+、CITD、SITI、SIIR、補助業界開發國際市場計畫

此篇提及的補助案，是以申請金額100萬新台幣以上的補助案做說明，100萬以下的補助金額，申請過程不會太繁瑣，或是有加速器的輔導，故不適此篇說明，除非有特例案件啦，也歡迎與我分享!!

每個補助案都會有計畫申請須知、計畫作業原則等說明整個申請流程、申請資格、申請方式、應備資料、計畫書範例等資訊，總之就是申請此補助案的寶典，常常一載下來，打開就是30-50頁的頁數，越大型的補助案，說明更多，雖然通通都很重要，然而不同階段有不同的規範要注意，但一開始到底要從哪些環節看起呢?

雅里莎整理出申請補助案前，要依序查看需知內容的重點有哪些，協助你釐清此案是否適合申請!!